تغییرات اقتصادی و پی‌درپی که با سرعت و پیچیدگی زیادی همراه هستند، در سراسر جهان بر رقابت‌پذیری بازار افزوده است. به نحوی که نوآوری در سازمان‌ها به ضرورتی اجتناب‌ناپذیر تبدیل شده است. در حقیقت، مزیت کلیدی رقابت، توانایی نوآوری است. به عبارت دیگر در چنین شرایطی تنها سازمانهایی می‌توانند به بقا و رشد امیدوار باشند که با تکیه بر نوآوری متداوم، کسب و کار خود را رونق و توسعه دهند و با ارایه محصولات و خدمات نوآورانه، نیازهای جدید مشتریان را برآورده سازند.

مقاله مروری و پروژه کلاسی در مورد

تولید کالا و خدمات (شرکت‌های نوآور)

مناسب رشته مدیریت تکنولوژی و کارآفرینی

دارای ۳۸ صفحه تایپ شده در ورد آماده برای استفاده در پایان نامه، مقاله علمی پژوهشی، مقاله مروری، مقاله کلاسی رشته کارآفرینی، مدیریت تکنولوژی و مدیریت بازرگانی

فهرست مطالب تولید کالا و خدمات (شرکت‌های نوآور)

چکیده

مقدمه : تعریف نوآوری

انواع نوآوری

• نوآوری در محصول

• نوآوری فرایند

• نوآوری سازمانی

• نوآوری بازاریابی

• نوآوری در منابع

نظریه ها و مدل های نوآوری

• مدل خطی- الزام فناوری یا الزام علم – ۱۹۶۰

• مدل خطی نیاز بازار یا کشش تقاضا- ۱۹۷۰

• مدل کوپلینگ یا اتصالی – اواخر ۱۹۷۰

• مدل تعاملی نوآوری- ۱۹۸۰

• مدل سیستم یکپارچه و شبکه

مقدمه ای بر تولید و خدمات نوآورانه

ضرورت و اهمیت نوآوری محصول

• مفاهیم و تعاریف نوآوری محصول

o محصول جدید

o قابلیت نوآوری محصول رادیکال و تدریجی

• مدل های مختلف نوآوری محصول

• فرایند توسعه محصول جدید

• پیشینه نوآوری محصول

o رویکرد علی

o رویکرد شناختی

o رویکرد ساختار محور

الزامات نوآوری محصول و خدمات

• ظرفیت یافت و ساخت ایده (رصد محیطی و ایده پردازی)

• مراحل رشد و توسعه کسب‌وکارهای نوپا

• زیرساخت های لازم در شرکت ها برای نوآوری

o تامین مالی

o ساختار

o فرهنگ

• مختصری در مورد فرایند مدیریت دانش و قابلیت های پویا

چکیده تولید کالا و خدمات (شرکت‌های نوآور)

تغییرات اقتصادی و پی‌درپی که با سرعت و پیچیدگی زیادی همراه هستند، در سراسر جهان بر رقابت‌پذیری بازار افزوده است. به نحوی که نوآوری در سازمان‌ها به ضرورتی اجتناب‌ناپذیر تبدیل شده است. در حقیقت، مزیت کلیدی رقابت، توانایی نوآوری است. به عبارت دیگر در چنین شرایطی تنها سازمانهایی می‌توانند به بقا و رشد امیدوار باشند که با تکیه بر نوآوری متداوم، کسب و کار خود را رونق و توسعه دهند و با ارایه محصولات و خدمات نوآورانه، نیازهای جدید مشتریان را برآورده سازند.

طبق نظر “کوک” و “کیلان” اگر سازمانی خواستار نوآوی یا نوآور باقی ماند باشد، باید توجه بیشتری به استراتژی فنّاوری، کیفیت ایده‌ها و بهره‌برداری هر چه بیشتر از فنّاوری داشته باشد. تبدیل ایده‌های خلاقانه به  تولید کالا، خدمات و تجارت جدید از طریق درک، هم نیروزایی و ارتباط متقابل میان دانش‌های متنوعی از طریق فناوری و فرایند یادگیری سازمانی صورت می‌گیرد

یکی از وظایف سازمانها این است که با نوآوری در محصولات، مخاطرات را به حداقل برساند. بهره‌برداری از فرصت‌های محصول جدید و نوآورانه نیازمند تولید، توسعه و انتخاب بهترین ایده‌ها برای محصولات جدید است. مراحل فرایند نوآوری دربرگیرنده درک نیاز به محصول یا خدمت جدید، کشف منابع موجود و ارزیابی ایده است.

البته  در جهان کسب و کار، نوآوری، قانونی است که همچنان به مرحله پیشرفته نرسیده است تا بتواند نیاز مبرم به نوآوری را مرتفع سازد. در جایی که  دغدغه نوآوری وجود داشته باشد، به ظرفیت بیشتری نیز نیاز است. در این تحقیق سعی گردید تا ضمن بررسی مبانی تاریخی سیر تحول نظریات نوآوری محصول، به بررسی چرخه شرکت های نوآور و مشکلات و زیرساخت های لازمی که از جمله عوامل تأثیرگذار بر توانمندی نوآوری و کارآفرینی است را مورد ارزیابی قرار داده و با تحلیل شکاف میان سطح مطلوب نوآوری و مسائل و موانع نوآور بودن به درک بیشتری از بستر مورد نیاز برای تولید کالا و خدمات در شرکت‌های نوآور بوجود آورد.

کلمات کلیدی: شرکت‌های جوان و نوآور، پیشینه نوآوری محصول، نظریه ها و مدل های نوآوری، انواع نوآوری

۱. مقدمه تولید کالا و خدمات (شرکت‌های نوآور): تعریف نوآوری

نوآوری از جنبه لغوی به معنی “ابداع جدید، چیزی که تاکنون وجود نداشته” است، (ساتلر، ۲۰۱۱). مطالعات اولیه در زمینه نوآوری به دوران جوزف شومپیتر در سال ۱۹۳۴ بر می گردد (منصوری و جیمز، ۲۰۰۸). شومپیتر نوآوری را” ترکیبی جدید از منابع موجود” می دانست. محصولات جدید، روش های تولید نو، منابع ذخیره‌ای جدید، بهره برداری از بازارهای نو و سازمان دهی متفاوت کسب و کار مثال هایی از نوآوری از دیدگاه او بودند. وی نقش کارآفرینان یا پیشگامان را در این زمینه بسیار مهم می شمرد. چرا که نوآوری را فائق آمدن بر مفاومت های موجود در تمام سطوح کسب و کار و جامعه در برابر استفاده از راه های جدید تغبیر می کرد (آکسفورد، ۲۰۰۴).

در پژوهش های اولیه، مقصود از نوآوری عرضه محصول نو یا به کارگیری فرایندهای فنی جدید بود. ولی برای تشخیص همه تغییراتی که بنگاه ها برای بهبود عملکرد خود انجام می دهند، چارچوبی فراتر از تعریف نوآوری در محصول و فرایند مورد نیاز است. گنجاندن نوآوری های سازمانی و بازیابی در تعاریف جدید چارچوب کامل تری را ایجاد می کند، که قادر است تغییرات موثر بر عملکرد بنگاه و مشارکت آن در تولید دانش و بهبود اقتصادی و رقابتی را بهتر توضیح دهد (,OEDC & Eurostat2005).

در ویرایش دستنامه اسلو، نوآوری “پیاده سازی محصول (کالا یا خدمت)یا فرایند جدید یا به طور قابل توجه بهبود یافته، یا روش سازمانی جدید در فعالیت های مدیریتی، سازماندهی یا روابط بیرونی کسب و کار” تعریف شده است.  مطابق توضیحات این دستنامه، منظور از پیاده سازی، ارائه محصول به بازار یا به کارگیری فرایند، روش سازمانی در داخل بنگاه و یا استفاده ازخلاقیت های بازاریابی در ارائه محصول به بازار است. جدید بودن نیز به مفهوم بدعت در سطح جهان نیست و معنای ((جدید برای بنگاه یا بازار بنگاه)) را شامل می شود. به عبارتی اگر تغییر ایجاد شده برای خود بنگاه جدید باشد، حتی اگر سایر بنگاه ها در همان منطقه نیز قبلا آن را انجام داده باشند، نوآوری محسبو می شود. اگر بنگاه تجهیزاتی را که منجر به تغییر در فرایند شود، از بنگاه دیگری خریداری و آن را به کار گیرد، حتی در صورت عدم اطلاع از دانش مجسم در تجهیزات خریداری شده، باز نوآوری محسوب می شود. اگر بازار بنگاه، بازاری محلی و کوچک باشد و بنگاه محصولی جدید برای این بازار ارائه کند، حتی اگر پیش از این در بازارهای دیگر توسط سایر بنگاه ها ارائه شده باشد، نوآوری محسوب می شود(,OEDC & Eurostat2005).

فازها و بازنگری های فرایند توسعه محصول جدید خاص

• فاز صفر : منطق و مسیر استراتژیک

• فاز ۱: تولید ایده

• فاز ۲: توسعه و انتخاب مفهوم

• فاز ۳: تعریف برنامه

• فاز ۴: طراحی و توسعه

• فاز ۵: اعتبار سازی

• فاز ۶: پیش تجاری سازی و عرضه

فازها و بازنگری ها یک فرمت استانداردی را جهت اجرای برنامه توسعه محصول جدید در سیستم مدیریت فراهم می اورد. آنها به مدیریت این توانایی را می دهند تا بدون ارجاع به جریان معمول فعالیت ها و علمکردها یا محدود کردن خلاقیت افراد شرکت کنند، برآیندها را ارزیابی و مورد بازنگری قرار دهند. بازنگری ها، فعالیت های منعطفانه ای هستند که ممکن است یک بحث ساده یا بحث و گفتگوهای افراد شرکت کننده باشد. آنها بر سبک مدیریت و اهمیت عناصر مورد بحث و گرفتن تصمیم وابسته هستند.

ادامه مقاله تولید کالا و خدمات (شرکت‌های نوآور) با خرید و دانلود

مطالعه بیشتر